上海医药高等专科学校

2012中层干部综合能力提升班简报

2012年12月15日，上海医药高等专科学校的中层干部及领导30余名，聚集在复旦枫林校区治道楼参加为期一天的2012年中层干部综合能力提升班。

6组学员在治道楼1楼八角亭学习中

本次培训模块历时近3个月的沟通与组织的筹备工作。遵照上海医药高等专科学校《2012年中层干部综合能力提升班》组织课程的总体要求，与上海医药高等专科学校的郑老师反复商议沟通，从教学内容设置，讲师的筛选，授课的方式，讲义的编排，授课学员的分组（6组，每组5-7个学员）等方面做了合理调整与安排，以便于授课时的案例教学和师生互动。当日在课程开始前，由医药高等专科学校郑老师做了简短地开课引言。

       本次培训主要分为两部分《高效能的组织沟通》和《目标与时间管理》。上午的授课由（台湾大学）林正全教授担任《高效的组织沟通》主讲。林教授是复旦大学医院及卫生管理高级研究项目首席培训顾问。在课间他鼓励学员分组讨论互动、运用情景演练、填写沟通问卷调查表等教学方法与技巧，进一步强化了本次课程的重点：使学员结合实际运用，掌握《高效的组织沟通》的方法。

林正全教授授课《高效的组织沟通》           

      情景演练                                                                       学员填写沟通问卷表

下午的授课由古飚教授（浙江大学）担任《目标与时间管理》的主讲。古飚教授是复旦大学医院及卫生管理高级研修项目高级培训课程顾问，浙江大学管理学博士，曾服务于全球顶级管理咨询公司，具有10多年管理培训咨询经历和经验。本场培训他鼓励学员自主讨论、自由回答、运用启发与引导相结合的教学模式展开讲课的重点内容；将理论知识，专业经验与培训技巧相结合，调动学员的主动思考能力和固化培训效果。

古飚教授授课《目标与时间管理》

本次的两个课程设计《高效的沟通》与《目标与时间管理》组合的恰到好处。学员首先掌握：在实际工作中需要如何的“有效沟通”的方法，再灵活的运用“目标与时间的管理”的工作方法，对提高工作效率皆有所帮助。两位授课老师也非常有经验，随时掌握学员的心理反应，增加培训的实际效果和学员们实际能力的提高。本次小班化分组教学模式非常成功。学员反响良好。

学员认真学习中

学员积极讨论、发言